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认清形势  统一思想

积极应对郑万高铁开通的机遇和挑战

——万运集团召开经营发展、人力资源、资产管理三个专题会

 

 在新冠肺炎疫情防控常态化的背景下,为积极应对客运经济下行、郑万高铁开通给渝东北道路客运市场带来的巨大冲击,10月21日至22日,万运集团在云阳县组织召开了经营发展增效、人力资源管控降本、资产处置盘活三个专题会。万运集团党委班子成员、总部各部室负责人、各分(子)公司、控股(参股)公司负责人等70余人参加会议。

    21日上午,万运集团党委书记、董事长夏彬在专题会上做了动员讲话。首先传达了渝东北三峡库区城市群工作座谈会成果和交运集团党委书记、董事长张国华调研万运公司提出的相关工作要求,并就开好三个专题会提出了希望和要求:一是要认清形势,清醒认识企业当前面临的困境;二是统一思想,坚定信心,要层层传导压力,凝聚发展突围的共识;三是要明确目标,找准突破口持续发力,把各项目标层层分解落实细化;四是要落实措施,各部门、单位要认真研究对策确保目标实现;五是要加强考核奖惩,将目标完成情况纳入2022年绩效考核;六是要加强督办督导,对拒不执行、落实不好的各级干部追责问责。

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 在经营发展增效专题会上,党委委员、副总经理王远胜、张文军、肖劲松结合各自分管领域工作先后作专题发言。发言通报了企业近几年的经营数据,对企业面临的不利形势进行了客观分析和预判,重点围绕下一年度面临的经济缺口进行了任务分解。商务客运事业部、公交客运事业部、文化旅游事业部、物流商贸事业部、客运发展公司就如何增收降耗、扭亏治亏、完成任务目标提出了解决方案和具体措施。集团党委副书记、总经理谢飞对经营发展专题会做了点评和总结,他认为各单位目标明确、措施到位、落地有方向;要求各单位要通过扭亏治亏、止滑、寻找新的经济增长点抓好经营发展工作。

 在人力资源管控降本专题会上,党委委员、副总经理王远胜围绕降本增效、提升全员劳动生产率作了专题发言。发言过程中,通报了万运集团劳动用工及人力成本现状,明确指出三项制度改革后仍存在分配改革工作进展缓慢、质量不高、细则不全、差别不足等具体问题,并对“一高五低三难”(人力成本高,人车占比低、全员劳动生产率低、人工成本利润低、人均产值低、人均利润率低,安置难、改革难、稳定难)的普遍性问题提出改革总体目标和解决思路。人力资源部、文化旅游事业部、开州客运公司、云阳分公司现场进行交流发言。党委书记、董事长夏彬在总结点评上指出,万运集团人力资源管理上仍存在“大锅饭”,平均主义严重,结构性矛盾突出。他要求集团必须统一用工标准、推进智能化建设、加强用工管理和转岗培训、做好富余人员安置分流、持续推进市场化用工及分配、落实绩效薪酬包干负责,多管齐下提升全员劳动生产率。

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在资产处置盘活专题会上,党委委员、副总经理张文军介绍了万运集团土地、房屋资产规模,重点围绕如何清理和盘活低效、无效、闲置资产进行了工作部署。资产经营公司、文化旅游事业部、奉节分公司先后发言,各自就本单位不动产经营管理现状,下一步盘活处置措施进行了汇报交流。党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席陈显立在总结点评上指出,各单位在资产盘活上协同不够、推进不力,存在等靠要的思想,担当意识不足、沟通不力影响和阻碍了相关工作的推动。他要求各单位要解放思想,加强上下沟通协调,在资产经营管理上大胆探索、小心求证,坚持合规合法的原则做好程序管控,做实基础台账,在实际工作中担当作为。

党委书记、总经理谢飞在三个专题会总结中指出,三个专题会目标精准、针对性强,既对集团业务板块面临的形势进行了客观分析,又结合企业实际情况提出了切实可行的应对措施和举措,他要求集团上下要攻坚克难、化危为机,努力实现公司的嬗变。为抓好下一步工作,提出了十项工作措施:一是抓住客运主业,巩固班线客运(农客、超长、车站),保车保费。二是转变观念,稳定商务客运(除万开、万云、奉溪、城渝班线公营外,其他公营车根据实际,该转变经营模式的要转变经营模式)。三是持续推动客运向城际公交、城乡公交等基础性公共服务迭代转变。四是严格车辆的调剂使用及车辆配置。五是立足物流商贸融合发展,在商业模式和管理创新上下功夫。六是积极响应市政府“一区”“两群”协同机制,完善大三峡旅游集散中心功能定位,发挥大三峡旅游集散中心作用。七是用好三峡物流集团平台优势,带动万运公司物流发展。八是多措并举盘活闲置资产。九是做好人员竞争上岗和分配,清退零时用工。十是确保新兴产业稳中有升。

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为确保专题会落地见效,夏彬进一步作出会议要求:一是层层传导压力,召开职工大会进行大讨论,实现思想大解放,向全司各级干部职工讲透企业的发展形势,明确目标任务;二是层层分解目标,将措施和成效纳入2022年预算和经济责任书内容,抓好重点大事落地见效;三是集团党委要研究完善目标任务奖惩机制和办法,确保扭亏实现盈利目标;四是要持续转作风,加强协同协调,提升执行力,严格考核督导督办;五是加强各级干部的履职能力体检,通过完善干部考核评价机制实现优胜劣汰、竞争上岗;六是各部门、单位会后迅速行动,围绕会议部署抓任务落实,各自履职尽责。(万运公司)